（辛颖）为全面实施预算绩效管理，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，把预算绩效管理工作进一步推向深入。近期，县财政局对交通局、卫健局、档案馆、县团委四个单位开展绩效评价工作督查，以点带面，提升全县绩效管理水平，保证财政支出精准高效。
一是在工作部署上持续加力。把握目标要求，组成高水平的绩效评价督查队伍，制定高质量绩效评价体系。抽选业务骨干组成督查组，以评价体系为遵循，从前期部署，中期督促自评，后期以现场督查为步骤，深入到各部门开展督查。并由专人负责资料收集、归纳、分类、汇总，确保督查全过程紧密衔接，不留空档。
二是在把握要点上持续加力。按照“统筹兼顾、重在落实”工作要求，制定专项督查工作方案，将部门绩效评价的组织保障、制度建设、目标管理等作为督查重点内容。采取听取汇报、查阅资料、对口询问等方式对各部门绩效评价工作进行精准督查，真正做到问题抓到点子上，原因挖到根子上，整改抓到底子上。
三是在反馈指导上持续加力。针对各部门在绩效评价工作中出现的问题，督查组采取反馈和指导相结合的方式。不但反馈督查出的问题，而且对照各行业指标体系及绩效评价报告模板，提出整改建议，逐项指导整改，全力以赴补短板、堵漏洞、强弱项。同时，将各部门督查情况形成专项报告进行分析研究，总结绩效管理经验，向各单位推广。
四是在问题整改上持续加力。按照“一部门一整改方案”的方式，要求相关部门围绕督查反馈问题制定整改方案，并对整改情况进行全程跟踪督导，及时了解整改进度和完成情况。对要求整改的事项坚持“当下改”与“回头看”相结合，确保高质量完成整改，推动绩效管理工作走深走实。
下一步，县财政局将按照绩效管理的相关要求，持续发力，加大指导和宣传力度，在全县部门单位中形成预算绩效管理的意识，推动财政资金发挥更大的效益。
