（拟稿人：孙飞）近年来，华阴市财政局为加强预算绩效管理，提高预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，做细做好做实“事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价”三项工作，采取三项举措把源头管理、绩效监控、反馈整改、结果运用作为推动绩效管理工作新成效，充分发挥财政资金“四两拨千斤”作用，形成了事前、事中、事后“三位一体”的绩效管理闭环系统。
一、做细绩效目标，强化源头管理
按照“谁分配资金，谁审核目标”的原则逐项进行审核，突出绩效目标是否全面、充分、细化、量化，定性描述是否具体、指标值是否能体现总体目标实现程度，绩效目标填报格式是否规范，内容是否完整、准确、详实，绩效目标是否明确、清晰等内容作为项目安排的前置条件，做到项目申报有规矩、资金使用有标准、项目实施有依据。
二、做好绩效监控，完善监控机制
根据预算执行进度及绩效目标实现程度，主要对阶段性产出、效益、服务对象的完成进度及趋势进行跟踪,每年7月集中对部门1-6月预算执行情况和绩效目标实现程度开展一次绩效监控，全面监控预算执行过程中绩效目标实现情况，重点监控项目实施进程和资金支出进度，并对绩效运行监控信息进行收集、审核、分析、汇总，形成绩效运行监控报告。
三、做实问题整改，强化结果应用
引入资质过硬、经验丰富的第三方中介机构，有序开展整体项目、重点项目资金的绩效评价，自2022年开始，连续两年对全市56个预算单位开展重点项目绩效评价，对绩效目标提出的问题，及时向预算单位进行反馈，下达问题整改表，不间断跟进整改情况，将重点绩效评价结果和整改情况与预算安排“挂钩”，突出绩效结果导向，切实推动部门树立“花钱必问效，无效必问责”绩效理念。
