（拟稿人 张刚）近期，县财政局聚焦“财政管理绩效提升三年行动”，狠抓作风建设提升，强化目标责任落实，立令奋战三十天，抢速度、提效益，强化收入征管，加快支出进度，努力实现上半年财政收支“双过半”。
一是分析税源现状，狠抓收入征管。严格落实中省减税降费政策，科学研判宏观经济形势，深入分析税源现状，协同税务部门分行业、分产业制定征管措施，夯实征收责任。跟踪分析煤炭、建筑等重点行业、重点企业税源变化，强化收入征管，确保财政收入应收尽收、足额入库。
二是紧盯短板弱项，分解支出任务。每周召开一次支出进度分析会，逐项核实项目进展，查找支出缓慢原因，建立一把手负总责、分管领导盯股室、股室抓单位工作机制，以责任夯实倒逼工作落实。将支出任务分解到机关各股室、局属各单位，对支出进度偏慢的部门，一对一剖析情况，点对点督促执行，确保财政支出有进度有效果。
三是用好管理系统，加快支付进度。充分运用陕西“财政云”预算管理一体化系统，严格国库集中支付电子化管理审批责任，强化股室业务传递，优化支付执行流程，提高对部门用款计划和用款申请的审批速度，加快资金拨付进度，尽快形成实际支出。
四是强化绩效意识，清理盘活资金。全面梳理财政存量资金，建立结余结转资金定期清理盘活机制，通过“收、调、减”方式，压减结余结转资金，提高财政支出效益。“收”，即对各部门连续两年未用完的结转资金，作为结余资金管理，收回财政统筹使用；“调”，即对各部门单位额度结余较大，无法形成支出的资金，按程序调整项目投向，合理安排支出；“减”，即对因各种原因造成支出进度偏慢，预计年底前难以支出的预算资金，清理压减预算指标，统筹用于“三保”及县上重点支出。
五是稳推财政改革，全面提质增效。扎实开展财政管理绩效三年行动，对标“上台阶”目标，提出“突破点”，列出任务图，倒排时间表，逐项挂账销号，加快推进各项任务高效落实。围绕预算管理一体化改革，紧盯业务运行及数据偏离较大等突出问题，实行上门服务、精准指导、专题培训，全面提升财政管理水平。
