（拟稿人：张雷）为切实提升预算绩效目标编制工作质量，夯实绩效目标管理基础。近期，潼关县财政局运用“单位编制目标+业务股室初审+绩效管理股复核”的“三步走”方式，推进绩效目标管理走深走细，持续提升预算绩效管理工作水平。
一是加强指导培训。针对绩效目标编制基础薄弱，指标设置不合理、不规范等问题，依托“全县2026年度预算编制工作培训会”、内部推进会等平台，以理论指导+业务实操的形式，向预算单位、业务股室详细讲解绩效目标表填报说明，并重点对产出、效益、满意度的三级指标及指标值设置进行深入剖析，使大家既能听得明白，又能填的准确，为“一上”“二上”填报工作打下坚实基础。同时，明确各方责任，夯实预算单位绩效目标填报主体责任，业务股室初审责任和绩效管理股复核责任，筑牢预算绩效管理基础。
二是严把审核环节。重点审核目标指标是否具体、可量化，避免出现“提升服务质量”“加强团队建设”等模糊表述，杜绝目标与方向脱节、“为填而填”的形式化内容，确保绩效目标设置与资金投入匹配。同时，通过电话、微信、面对面等形式，开展“一对一”精准辅导，指导社工部、教体局、农业农村局等50余家预算单位梳理指标体系，帮助制定行业领域绩效目标表填报模板120余个，有效提升编报质量。
三是强化结果应用。坚持绩效目标审核与预算编审同步进行，未按要求设定绩效目标或审核未通过的，一律不得纳入预算安排。并针对绩效目标表填写不完整、绩效指标设置不合理等问题，要求相关单位根据审核建议在规定时间内修改完善，促进各部门高度重视绩效目标填报工作，持续提升编制规范性。
下一步，潼关县财政局将持续严格把控绩效目标审核，确保每一分财政资金都花在刀刃上，实现最大的社会效益和经济效益。同时，不断完善绩效管理体系，提高绩效管理科学性和精准性，实现财政资金高效使用。
